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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连:2025年03月17日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●......
战略分析与战略制定 北京:2025年02月06日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2025年02月07日
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京:2025年02月08日
内容的原创性-----授课与咨询相结合,强调与学员的互动,帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上,并进行管理理论研究的心得,许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果,甚至是独创。融合中西文化-----既吸收西方的精华,更针对中国企业的实际,......
如何做好股权激励 北京:2025年02月12日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京:2025年02月13日
树意识 复盘华为战略规划到解码,建立战略管理意识提能力 剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维找抓手 拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手促增长 掌握与战略经营深入集成的全面预算管理,管理经营过程实现企业长期有效增长课程对象财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分:财经管理者站在企业家高度,理......
平衡记分卡与战略地图 北京:2025年02月13日
企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等【课程大纲】模块一目标是组织第一要务1.领导与管理2.目标是组织第一要务1)企业目标管理系统使命 愿景 价值观 文化三层业务链年度战略目标2)个人目标管理系统个人愿景不同角色目标个人目标分解3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体模块二平衡计分卡1.人力资源战略转......
实现企业持续赢利的DNA 北京:2025年02月14日
模块1. 发现和感受自己的领导力发现自己的内在卓越互动/感受感受自己的领导力互动-讲解21世纪知识工作者的自我管理讲解赋能领导力开发模块2. 感受就是价值感受存在意识,释放个人潜能互动/感受自我觉察--变烦恼为担当互动/感受感受就是价值-情绪智力冰山模型讲解模块3. 倾听改变心态倾听事实,感受和意图讲课/互动倾听和改变......
战略管理培训内训课程
管资本模式下的混合所有制改革 主讲:吴老师
第一部分 混改政策、路径和操作指引国企为什么要搞混改常见混改模式与路径存量混改与增量混改正向混改与反向混改战略投资者vs财务投资者新设公司、上市、二次混改、基金混改股权多元化与央地合作模式国企的分类政策解读国有产权交易政策解读国企员工持股政策解读股权投资基金助推混改如何创设国有资本优先股和特殊管理股混改操作指引解读混合......
喜迎二十大 主讲:谭老师
中国共产党第二十次全国代表大会,是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会将高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,全面贯彻习近平新时代中国特色社会......
消费者行为学 主讲:柳老师
本课程旨在透过消费者行为及心理的表象,还原企业运营发展的真相。从消费者的行为与心智模式着手,探寻企业运营中对于消费者引导的制胜之道,全面揭示企业运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了消费者行为与心智模式的奥秘、以及其对于品牌建设、营销等的重要作用,帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路,寻求到针对自身状况更为......