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销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2025年03月13日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2025年03月14日
1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.有效激励员工，与企业共同发展。一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理时，总能看到的是他每天加班加点的......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2025年04月11日
一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目标客户的特征 （2）华为如何选择目标客户（3）做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分（1）按行业划分、按规模划分（2）不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式（1）......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2025年03月28日
销售总监、营销总监、大区总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。课程大纲：第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2025年02月07日
销售主管，销售经理，大客户经理等课程大纲:一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么？2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式，销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概......
2024地产逆势销售破局实操宝典 南京：2025年04月11日
强势营销2024超强赋能，过去一年应邀为多家知名房企营销团队做线下培训，反响热烈，好评如潮。听过课的同学都知道，本课只讲干货，在营销思维框架下，通过大量实操案例，真实还原项目面临的形势、困境和挑战，以及应对解决之道。从实战中来，到实战中去，解决问题才是硬道理，能应用于实战才是真本事！抓销售不是只会降价和提高分销佣金。无......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
销售经理培训内训课程
医药区域营销经理执行力提升秘籍 主讲：张老师
医药市场的经济体系已逐步建立，政府监管力度不断加强，市场游戏规则也开始和国际通用规则接轨。关系、背景和非常规的竞争手段已经不能成为企业致胜的唯一法宝。微利时代的医药企业，只有靠综合实力才能取得生存空间！当企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，领导者开始意识到执行的重要性，当销售计划无法被有效贯彻时，区域营销经理的执......
销售经理核心能力提升训练营 主讲：崔老师
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：区域市场销售瓶颈突破的六场战役 一、心态瓶颈 存在问题 1、心理疲软期 2、等靠要心态 破解之道： 1、超越自己，制定挑战目标 2、调整自己，保持激情工作状态 3、塑造和提升职业化的心态 二、产品瓶颈 存在问题 1、市场产品老......
大区管理层能力提升 主讲：马老师
第一部分、区域经理的经销商的开拓与管理一、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次沟通的策略通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨二、汽车行业经销商选择的标准经销商选择的总体思路......
