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绩效管理与薪酬设计训练营 大连：2025年04月29日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日
每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳：2025年04月08日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
KPI的有效设定 沈阳：2025年04月30日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
KPI的有效设定 北京：2025年02月05日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
全面的绩效管理 北京：2025年02月06日
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 北京：2025年02月06日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计 北京：2025年02月08日
房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期，如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的人本管理和精益化管理的现实，就房地产企业如何科学运用平衡计......
绩效管理培训内训课程
构建激发团队的绩效管理体系 主讲：解老师
基本上每个公司在都应用绩效管理，但是很多公司各层管理者和员工都在诟病绩效管理：绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标，我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；计划部门......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 主讲：马老师
在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；&ra......
高绩效管理 主讲：徐老师
一、小组破冰讨论二、差的绩效管理给组织带来的影响：1、人员替代成本2、丢失生产力3、员工低士气4、部门在组织中的低声誉和不良未来三、课程核心逻辑圈介绍四、设定目标1、 小组话题讨论2、 目标设定的好处3、 目标设定的常见错误4、 个人活动：摸高比赛5、 目标设定的五原则6、 工具：SMART7、 现场演练：现场收集学员......
