大连薪酬管理培训

大连薪酬管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计训练营 大连：2025年04月29日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2025年03月25日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容：第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2025年02月05日

第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 北京：2025年02月06日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

薪酬设计实战训练营 北京：2025年02月07日

课前思考：1.员工为什么会努力工作？2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？第一天上午知识理念......

薪酬管理体系设计 北京：2025年02月08日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训 北京：2025年02月08日

《全面绩效管理操作实务》 主讲：张守春（11月24日 周六）一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指......

房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计 北京：2025年02月08日

从房地产企业发展本质和战略的高度认知房地产企业绩效管理与薪酬管理的理念新理论，树立正确的目标绩效与薪酬思想方法，引导学员构建以企业战略落地为导向的目标绩效与薪酬管理新思维、纠偏观念，构建共识;掌握世界级百强地产企业有效成功应用的平衡计分卡(BSC)和KPI原理、工具方法论。学习和分享目标绩效管理的工具方法论在房地产企业......

薪酬管理培训内训课程

人力资源之激励性薪酬设计 主讲：陈老师

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队课程大纲开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考薪酬的公平性薪酬的激励性薪酬的可控性第一讲：薪酬体系认知1. 薪酬的五项要素2. 薪酬设计六原则3. 薪酬设计四策略4. 薪酬设计六部曲5. 薪酬设计四模型讨论：薪酬管理所面临的问题讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别第......

薪酬管理实务 主讲：张老师

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？1、新员工入职2、试用期及转正3、岗位调动、薪酬调整及晋升4、离职工资怎么发5、特殊情况工资发放劳务工资工伤期间工资发放生育期间工资发......

企业薪酬调整实施与难点解析 主讲：秦老师

薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实......

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