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如何开展企业文化建设 北京:2025年02月20日
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛:2025年03月28日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2025年02月08日
我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。——任正非两句话,道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......
企业文化共创与管理赋能 上海:2025年02月12日
1.文化如何融入日常经营,有方法有工具2.文化共创找短板找痛点,打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务,文化人的价值课程大纲模块一:文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区?企业文化的作用和价值?2.研讨:从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么?怎么做?4.管理者需要的企业文化思维5.研......
企业文化诊断与建设 上海:2025年03月12日
企业文化经理,企业文化负责人人力资源管理者,OD总监课程大纲第一模块:序言:什么是文化?文化与文明企业文化的本质:面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程:2D第二模块:Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则:2F模型3C模......
提升软实力——企业文化体系的构建 上海:2025年03月28日
一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构(一)企业文化的四层次结构(二)企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法(一)企业文化调......
企业文化建设与员工敬业度提升 上海:2025年03月28日
(一)企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化?企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州:2025年02月28日
一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立,不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞2)1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》3)讨论:华为基本法体现的企业文化4)2000年-......
企业文化培训内训课程
《国学与和谐企业文化》 主讲:吴老师
导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。第一部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子:......
建立生生不息的文化价值体系 主讲:张老师
1、首先针对企业中高层干部,统一认识,统一思想,形成共识2、其次向企业基层广泛普及推广【课程大纲】:一、企业文化定位1、企业面临的两个最基本命题2、企业发展靠实力,企业长久靠文化二、什么是价值体系?1、使命:企业存在的理由与价值2、愿景:对组织未来的期望(渴望变成、渴望实现、渴望创造的)3、核心价值观:组织坚定的信仰,......
践行企业文化,打造文化战力 主讲:叶老师
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻,但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去,经常是领导亲自抓一下效果就会明显,但在一段时间以后大家各忙各的事,文化很可能又会回到它的原点,如此反反复复,浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服务的过程中,深切感受到企业文化建设的问题层出不穷,并日益影响企业的......