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团队复制精英班（3天2晚） 大连：2025年04月25日
企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......
团队建设与冲突管理 北京：2025年02月06日
企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等课程大纲模块一 高效团队基本特征1.团队的定义2.团队的类型3.高绩效团队的特征4.团队协作的五大障碍1)缺乏信任2)惧怕冲突3)缺少承诺4)逃避责任5)无视结果模块二 打造高效团队四法1.让团队有方向-目标管理2.让团队有能力-员工辅导1)员工辅导的流程2)教练式沟通在员工......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年02月06日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
团队复制精英班（3天2晚） 北京：2025年02月07日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......
从技术骨干走向优秀管理者 北京：2025年02月08日
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本......
组织机构设计与工作分析 北京：2025年02月12日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2025年02月12日
在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 北京：2025年02月13日
本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮助管理者大幅提高个人信誉，以全新方式提高员工敬业度，工作更投入，对成果更负责。提高个人及团队的信誉使团队上下协同，更加高效参加对象各级管理者......
团队建设培训内训课程
中层管理者高效团队建设 主讲：师老师
在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆ 个人绩效或团队绩效持续下降；◆ 组织成员的创新行为减少；◆ 团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆ 团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。作为中层管理者，经常......
《凝聚心灵钢铁团队训练营》 主讲：陈老师
提高干部队伍和老员工的工作积极性，提高整个队伍的作战士气．增强团队凝聚力，达到最佳的颠峰工作状态．提高干部队伍的管理能力、沟通能力和职业素养，让员工清晰的意识到，积极努力的工作对于他们自己有多么重要．通过干部队伍的能力提升并扩大公司文化的影响力，提升企业业绩．【学习目标】相互信任，100%负责任，有效沟通,有向心力和凝......
极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图 主讲：张老师
独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高，工作任务紧迫，资源配置不齐全的极端挑战的情况下，如何快速吸纳人才，凝聚队伍的任务挑战，一般的团队管理课程设计，都是在企业内部资源条件正常供给，管理关系稳定清晰的基础条件下，侧重一般的人才招聘管理技术，对于在极端情况下的招聘工作的艰巨挑战缺乏足够的......
