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经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京:2025年03月27日
中国企业,年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴,更无助于达成企业年度经营目......
如何制定年度经营计划 北京:2025年04月25日
本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经......
年度经营计划与战略解码 青岛:2025年03月29日
第一部分:企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划,可以做年度经营计划吗3.问题思考:企业从哪里挣钱?企业如何挣到钱?4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分:看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值:为什么业务发展不好?2. 如何进行经营复......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2025年03月04日
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就为管控成本......
管理者情商 上海:2025年03月01日
“真正把员工的需要、情绪以及士气提到管理领导的首要位置”是美国哈佛大学心理学家梅约(Elton Mayo)经过多年对于企业的试验与研究所得出的结论。梅约及他的合作者们共同完成的震惊现代企业的"霍桑试验"的结果表明,企业不仅仅是一些简单因素的并列、相加,而是一个有情绪、有需要的......
教练式管理:打造赋能型团队 广州:2025年03月01日
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。本课程通过教练基础、自......