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采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2025年02月21日

第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型)案例讨论:某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法:采购象限分析/科尼尔......

采购成本控制与供应商谈判 青岛:2025年05月10日

随着企业成本控制的压力越来越大,使企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方,首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......

精准出击-打造精准采购成本控制的 “独孤九剑” 青岛:2025年05月17日

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,危机之下,企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦!如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势?如何准确分析供应商制造成本......

供应商管理与采购成本控制 济南:2025年04月24日

供应商评估和选择的主要目的;何种情况下要进行供应商评估;供应商评估的主要步骤;供应商评估所包含的两个主要维度;进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性;识别供应商的方法与信息源管理;筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评;向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......

企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳:2025年04月15日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

赚钱的设备管理—精益全面生产维护 广州:2025年05月09日

第一部分 [基础]工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂,不一样的场景不一样的管理,不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大,憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”,不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。设备管理研讨题:设备管理的重......

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顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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