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制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京:2025年02月07日
供应链管理要解决什么问题?◆客户需求变化的应对策略◆库存问题与缺货问题的解决方案◆担心发生缺货,却要求库存降下来,如何将库存成本与缺货风险同时降下来◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应◆如何压缩交货期,实现客户需求的快速响应◆目前,一些企业内部各职能部门信息与效能碎片化、本位主义占据企业文化的制高点◆供应链成......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京:2025年02月08日
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。课程目标通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链......
战略供应链管理实战训练 北京:2025年02月08日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
建立高效库存控制系统 北京:2025年02月10日
第一天 9:00-16:30第一模块 库存管理的实质要点一:导论1 库存周转2 库存系统的要素要点二:库存的形成1 库存的实质2 供应链流程要点三:库存管理的误区1 正确地理解库存2 库存周转率3 对库存计划的误解4 周转效用案例:库存之殇要点四:最佳库存周转率1 库存周转递减效应第二模块 库存与仓储1 供应链中的库存......
结构化思维 上海:2025年02月06日
第一部分丨理念篇-结构性思维让思维重新获得梳理的背后逻辑ü 结构性思维的科学依据• 结构性思考的1个中心• 结构性思考的2个原则• 结构性思考的3个魔法数字导向成功【输出】掌握结构性思维的成因,套路和依据【案例】3个理由让对方接收我司的产品第二部分丨方法篇- 如何将隐性逻辑进行显......
如何做好全面质量管理 上海:2025年02月11日
厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程内容:第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运......