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高级招聘面试实战训练 北京:2025年01月20日
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2025年03月14日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
HR招聘面试实战课:金牌面试官 北京:2025年03月27日
1、兼顾校招和社招,需要大量演练;2、规范面试官对外形象和面试口径,理解面试的含义;3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力;4、清楚面试过程的误区及注意事项,在限定面试时间内高效完成面试。培训对象人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2025年02月12日
公司各级直线经理、招聘部门人员课程大纲第一讲:对招聘面试的正确认知一、招聘在人力资源管理中的地位1.人力资源工作的本质解析:人力资源管理体系与框架2.招聘是人力资源管理入口环节3.各种人才甄选方法的有效性分析讨论:选人重要还是培养人重要?二、招聘失败的成本1.直接成本2.隐性成本三、招聘甄选工作流程1.准备2.招募3.......
用数据说话——数据分析与呈现沟通工作坊 北京:2025年03月27日
1告别“数据堆砌”的工作1.1拒绝做数据的“搬运工”1.2数据汇报背后的逻辑和价值2让你的数据分析更具目标导向2.1规划分析目标的工具和技巧2.2从业务角度推动数据分析2.3确保分析逻辑的三大步骤2.4关注业务过程而非数字结果2.5实战练习:设计清晰严谨的分析线路3让你的......
《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才 深圳:2025年03月15日
1.了解培训体系建设及规划的关键点2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法4.掌握课程开发的步骤及方法,课程讲授的逻辑与结构5.掌握培训中的七种行为/技巧6.提升培训现场掌控能力培训对象:高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理课程大纲:培训体系建立......