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多品种小批量的生产计划与物料管理 苏州:2025年02月27日
1. 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心;2. 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;3. 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;4. 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;5. 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。培训对象:生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2025年03月29日
(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.2.1、采购提前一天通知仓库明天要到的物料(生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年04月07日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
生产计划与物料管理实战训练 东莞:2025年05月10日
1、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程大纲第一部分:产品定位、生产方式及......
采购成本估算与供应商谈判技巧 上海:2025年02月20日
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)8. 讨论:面包的价格为什么差距这么大?二、价格和成本的分析......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2025年02月21日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......