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一线主管管理能力提升 天津：2025年02月07日
一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如......
一线主管领导力提升及团队管理 天津：2025年02月07日
制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管； 不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9：00-12......
杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2025年02月12日
理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 天津：2025年02月25日
第一篇：高绩效团队建设（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估（3）如何有效布置任务案例讨论：为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工......
生产一线主管的管理技能提升 天津：2025年03月13日
* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......
一线班组管理 天津：2025年04月10日
使现场管理人员系统化的提高管理水平全景认识现场管理的内涵和意义塑造现场管理的精英了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责提升班组长的管理意识，管理技能熟悉现场管理的方式和方法了解现场管理中的安全管理初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力掌握有效沟通的技巧和能力课程对象：本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部......
一线主管日常管理技能提升 天津：2025年04月23日
后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......
TWI生产一线主管管理技能提升 北京：2025年02月08日
生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法......
班组长培训内训课程
企业班组与班组长建设管理 主讲：张老师
班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的&ldqu......
一线大拿的技术保留与传承 主讲：吴老师
破冰:1.老师自我介绍2.分组 ,选出一名组长\取组名\组呼\面对面建群,上台发表一、传承助力企业走得更远案例：传承的作用1、 什么是传承2、 为什么我们需要传承3、 传承的可行方式二、传承法之一：惠普的技术记录本1、 关键技术岗位建立【技术记录本】2、 如何使用【技术记录本】3、 技术记录的内部审计三、传承法之二：师......
五官端正 ——班组长软实力提升21法 主讲：齐老师
企业主管与班组长。【授课内容】一、耳：名为“采听官”——如何采听？理念：倾听为先手，会听为大智1、简单原则不简单的做法2、听的内容和目的3、班组会上的听二、眉：名为“保寿官”——如何保寿？理念：高寿不生气，生气不高寿1、处理......
