天津精益生产培训

天津精益生产培训公开课

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2025年03月27日

了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法对标世界级精益企业：以丰田为对标学习企业，基于课程主题的定制化看点解析精益实战专家全程指导：与丰田认证老师共同学习丰田精益管理的奥秘；与丰田人直接对话：与丰田管理者、内部高层互动分享，深入理解精......

一线班组管理 天津：2025年04月10日

导言： 一线班组长常犯的错误一、一线管理者的职责和角色定位二、目标管理三、沟通技巧四、团队建设与冲突处理五、现场员工的工作教导与激励六、时间管理和任务分配七、现场5S管理八、自主维护和安全管理九、管理展开及自我发展......

精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2025年02月13日

新挑战2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2025年03月07日

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业......

精益体系建立与推行实务 北京：2025年03月11日

第一部分：精益领导力精益生产如何影响企业盈利企业盈利公式生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）精益生产的过去与将来何谓流程中的七大浪费（录像）企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人员与组织）工业化生产工厂......

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2025年03月11日

一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应用案例3.1 流程型企业......

精益生产（LP） 北京：2025年03月16日

导入：认识IE1、为什么要学习精益生产？2、学习精益生产对我们有什么好处？第一讲：认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲：认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的......

VSM精益价值流分析与改善 北京：2025年03月26日

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌......

精益生产培训内训课程

精益小批快速切换与采购准时化 主讲：李老师

咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。“精益管理原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。学员受益：学会快速切换的方法和技巧；学会水蜘蛛的选定、实施技法；学会准时采购，即时上线的规制，以最直观，......

精益标准化管理实战技法 主讲：陈老师

认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想；理解全面标准化管理的观念、优势和目标；帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制；掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。课程时间：1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企......

VSM价值流管理分析与运用 主讲：黄老师

在精益改善和提高运营管理的过程中，企业管理层和精益改善团队经常会碰到不知道该从哪里开始改起的问题，而盲目的把所有的精益工具叠加使用，这肯定不是最好的精益展开实施方式。价值流分析和改善课程，是从评估工厂生产过程的流动性是否顺畅的角度出发，关注从原材料到成品的时间，挖掘甄别生产运营过程中的改善项目机会。通过老师的案例分析和......

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