天津销售团队建设培训

天津销售团队建设培训公开课

如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年02月20日

1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2025年03月07日

企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提......

销售团队管理及目标执行 北京：2025年03月07日

1、全案例教学全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是真实的，100%对接实战，教学效果非常好！2、诊断式教学课程现场，学员可以提出任何实战问题，老师给出操作方法。诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2025年03月08日

管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管【培训收益】1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2025年04月10日

如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。课程目的：A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制......

销售团队业绩管控强化训练营 北京：2025年04月12日

将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......

销售团队管理的五项核心工具 济南：2025年03月07日

促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一：销售经理自我管理1， 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2， 科学管理原理3， 销售管理者的领导力4， 销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标......

销售团队建设培训内训课程

华为狼性营销体系的实践 主讲：崔老师

一、华为经营理念和狼性精神的解读1.华为发展的四个阶段2.以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张3.“深淘滩、低做堰”的经营理念4.压强原则——聚焦核心、压强投入、厚积薄发5.“狼性精神”的四大特征二、洞察市场、......

营销团队建设与管理 主讲：刘老师

企业销售管理人员、储备销售管理人员课程大纲：第一讲：营销管理思维的变革与发展一、营销管理的变革发展第一阶段：共同创造第二阶段：社区化第三阶段：性格化二、营销管理的思维准则1. 人才：团队业绩的基石（优良品种更容易开花结果）2. 学习力：团队的核心竞争力（相互学习、共同成就）3. 文化力：团队常胜的秘诀（团队精神如同人的......

团队打造及业绩提升 主讲：邓老师

企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育......

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