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销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2025年03月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2025年03月14日
销售总监、销售经理、销售主管、营销骨干等营销团队主要成员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2025年04月11日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2025年02月07日
21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2025年03月28日
1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......
2024地产逆势销售破局实操宝典 南京：2025年04月11日
1、需要快速摆脱项目营销困境的企业，董事长或决策权的总经理带队。2、营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各区域项目总、产品研发负责人等。3、适合希望学习系统营销思维与打法、摆脱营销困境的企业。【课程大纲】第一部分：如何挑战极限目标？一. 房企发展模式解读：利润、速度、风险的平......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
销售经理培训内训课程
卓越营销经理人的十项修炼 主讲：王老师
如何把一名普通销售员打造成为一名销售精英，从培养积极的销售心态、销售中懂得主动出击、坦然面对你的客户、包容与接纳你的客户、坚持不懈才能赢得销售、合理使用销售攻心术、巧妙应用销售技巧、与客户快速达成交易、将服务延伸到销售全程等十个方面，以案例加分析的形式对销售过程中怎样把握和驾驭顾客的心理直至使自己成为销售精英进行了详细......
东风4S店总经理岗位培训 主讲：周老师
1培训目的1.1掌握人员及团队管理的理念和规范1.2提升市场营销管理能力1.3有效改善企业的盈利能力1.4掌握售前及售后核心关注点的相关数据1.5强化售后服务运营管理，提升客户满意度2、品牌文化2.1品牌精髓2.2品牌承诺2.3品牌口号2.4品牌个性2.5情感利益2.6功能利益2.7理由支持2.8核心支撑点2.8.1悦......
高绩效店铺运营与管理 主讲：盛老师
理论讲解、销售演练、话术指导、小组PK、个人PK、作业跟踪、理论考核课程对象：终端门店销售人员课程大纲：第一章 产品管理第一节 产品结构分析与调整1、销售数据与库存数据占比不匹配；2、如何合理配货；第二节 产品陈列管理1、为什么橱窗陈列不能吸引顾客进店？2、柜台陈列无亮点3、如何利用陈列提升客件数4、门店必备6种陈列方......
