天津人力资源培训

天津人力资源培训公开课

TTT——培训师培训天津：2025年02月13日

一、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还是会做2．培训和宣讲的本质区别3．学员是否愿意被改变4．学员什么情况下愿意被改变5．改变的渐变过程与路径6．从心态到行为的改变7．从行为到习惯的形成8．案例研讨：他是怎么被改变的（二）培训的观、得、做1．成人培训的五大特点2．经验是成人学习的起点3．如何......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2025年02月20日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班天津：2025年02月20日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

人力资源现状与发展趋势及十大转变天津：2025年02月26日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2025年02月26日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题天津：2025年02月26日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

企业培训体系构筑与培训项目管理天津：2025年02月26日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

金牌企业培训师实战认证高级研修班天津：2025年03月04日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

人力资源培训内训课程

中高级人才的素质模型及招聘选拔主讲：陈老师

作者经验非常丰富，成功招聘的优秀中高级人才超过300人作者的理论水平高，和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学好学会培训收益知晓并避免中高级人才招聘过程中的常见......

精准招募新生代主讲：夏老师

● 增员新生代的价值及意义● 剖析90后的现状与问题● 解析新生代的思维方式● 给予招募新生代增员实战● 剖析在职新生代的现状课程对象：外勤团队主管课程方式：讲师授课+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练课程大纲第一讲：增员新生代的价值和意义1. 人寿保险市场的从业人员现状2. 保险消费主力人群分析3. 得90后者，......

EPEM——非人力资源的人力资源管理主讲：莫老师

新晋管理者，中基层管理者，储备管理者【课程大纲】一、全面解读“非人力资源管理”(一)“非人力资源管理”的概念(二)“非人力资源管理”的内涵(三)非“人力”的人力资源“管理之道”二、选：直线经理的慧眼识......

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