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财务BP特训营 天津：2025年02月25日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
Excel在财务管理中的高级应用 天津：2025年04月10日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 北京：2025年02月06日
业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......
成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队 北京：2025年02月07日
新形势下，越来越多的财务人员面临转型。财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP，作为业财融合大势之下一种财务组织模式的创新，财务BP已成为当下财务领域炙手可热的新兴职业。然而探......
白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》 北京：2025年02月08日
第一部分：万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成2、万科成本管理方式分析3、万科成本管理架构4、万科成本管理的流程及程序分析5、万科全面预算管理6、万科成本管理权限的设定7、万科责任成本管理（1）8个组成要素（2）3个控制指标（3）5大实施步骤8、万科目标成本管理9、 万科动态成本管理（1）动态成本数据构成（2）......
公司财务分析与财务风险防范实战训练 北京：2025年02月08日
第一讲：对财务管理的重新认识1、财务管理概述2、财务管理管什么3、财务管理的主要作用4、财务管理的价值体现第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达4、公司各项经营活动如何在报表上反映二、财务报表的分析1）企业的“底......
全面高效的应付账款管理 北京：2025年02月10日
一、建立有效的应付账款实施流程1． 应付账款管理处理流程2． 如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3． 如何考核采购人员——建立合适的激励机制4． 应付账款管理的关键指标5． 如何更好的管理供应商6． 应付账款管理中有哪些管理要点二、解决应付账款的合同管理难点1． 合同定义不清致企业法律及经济......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 北京：2025年02月11日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......
财务管理培训内训课程
从“零库存”到“无库存” 谈对企业管理会计问题的认识 主讲：孟老师
思考：库存在报表中表现？第一单元：如何“快速”“阅读理解”三张财务报表？1、“快速解析”资产负债表2、“快速解析”利润表3、“快速解析”现金流量表及三张报表的关系第二单元：如何“理解&rd......
互联网零售行业的成本核算 主讲：杨老师
有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业，精益成本的管理都是战略决胜......
房企高管财务管理思维构建与提升 主讲：张老师
一个房地产企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机......
