天津总裁培训班培训

天津总裁培训班培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 天津：2025年02月20日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年02月06日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 北京：2025年02月07日

1、学会运用以结果为导向的时间管理方法；2、掌握提升组织绩效的方法和策略；3、掌握分配组织资源的正确方法；4、掌握制定有效决策的7个规则；5、学会用人的3点策略，提升人事安排的有效性。课程特色1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教......

曾国藩用人之道对现代管理的启示 北京：2025年02月08日

第一讲 识人用人六大准则1、鉴识人才的曾门秘法2、践行理念，重视三缘3、用人的四大标准4、文官四大标准5、忠义血性，上上之选6、忠诚至上，不许拆烂屋第二讲 班子建设：同僚援手成大事1、领导核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、气类孤则大事不成4、天朝十误的反证5、破格提拔领军人物6、盛时选好接班人第三讲 待属......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 广州：2025年03月17日

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要......

最新税务稽查、纳税评估风险摸排自查与整改应对暨最优安全筹划方法 广州：2025年03月19日

1.企事涉税风控原则1.1识别问题1.2形成方案1.3把握要点1.4促成决策2.主营业务各项涉税要点的风险摸排2.1主营业务收入成本确认、销项确认、开票确认的风险梳理2.2服务业、建筑业收入与成本核算中的错误点与风险点梳理2.3货款、工程款拖欠、项目烂尾、提前开票等特殊风险把握2.4正常损失与非正常损失的涉税处理细节把......