天津风险防范培训

天津风险防范培训公开课

国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班 北京：2025年02月07日

第一部分、 为什么要调整与退出第一讲、国家政策解读（一）基于二十届三中全会1、从经营评价到战略使命的评价2、完善国企分类考核体系3、开展国有经济增加值核算（二）基于国企三项改革1、干部能上能下2、员工能进能出3、收入能高能低（三）基于国资委会议精神1、用好绩效考核结果2、要清晰界定“退出”标准3......

公司财务分析与财务风险防范实战训练 北京：2025年02月08日

看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高 企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。培训收益：通过学习，使学员能意识到财务......

企业财务风险防范 北京：2025年02月28日

企业要把财务风险管理视为战略内容和核心竞争能力，而非仅仅是一种权宜之计。原因在于未来商业环境是不确定和难以准确预测的，这包括系统风险(宏观经济、产业政策、金融市场)、行业风险(需求变化、竞争、技术变化)和企业自身风险企业生产活动中涉及的高风险。准确了解经济活动中财务风险的形成因素以及该风险发生时可能给企业带来的巨大危害......

绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京：2025年02月28日

第一讲 管理者的人力资源管理的认知引导案例：华为的黄金不等式每个管理者都是人力资源经理区分共创：人力资源部经理与人力资源经理（直线经理）的区别与分工一．绩效薪酬认知底层逻辑：员工的新时代特点案例；00后开始整顿职场公司或部门人力资源投资回报率的价值案例：华为的345原则人才培养地图（讲师研发的版权）共创：如何与人才培养......

制造型企业物流与供应链管理 上海：2025年02月11日

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲：第一讲 现代物流及供应链管理概述1.物流与供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析:供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角......

高维战略 广州：2025年03月28日

案例互动式教学：从案例到实操，从转型到增长，从战略到落地1、实战经验：高维竞争，降维打击，让企业找到清晰的发展路径2、全要素赋能：从战略思维到落地辅导，边学边练，一站式服务3、全过程陪伴：经验丰富的老师全程陪伴学习，现场解决企业困惑4、实战性学习：边学边练中为自己的企业全面体检，理清发展思路课程大纲：一、战略的本质是什......