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产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2025年04月17日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......
产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2025年04月21日
1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2025年03月07日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳:2025年04月22日
第一部分 理解产品战略与规划●产品战略与公司经营战略的关系●产品战略组成框架●产品规划与平台技术规划的关系●产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用●产品战略管理与研发管理的关系●战略研讨会(workshop)的组织形式第二部分 产品战略与规划框架●通用战略与规划框架简介●MM(市场管理)框架简介●BLM框架的应用范......
系统化问题解决与决策 上海:2025年04月17日
通过2天的学习,使学员和组织能够:提升独立系统思考与决策能力,提升自己分析和思考能力的核心理念,能清晰而全面的进行系统思考,避免经验主义和问题重复发生,从而彻底解决问题,提升组织绩效理解系统思考与决策的基本方法和步骤,能够形成严谨的结构化系统思考习惯,在面临任务和问题时,跳出固有的思维习惯,从多个侧面全面分析各种可行方......
新任干部管理技能提升必修班 北京:2025年04月12日
已经获得晋升的团队管理者或未来有潜力获得晋升的管理者。课程大纲一、管理者角色定位1.明确管理者角色定位2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题4.陈述管理者的五个关键能力要求二、选择人1.分析自己行为风格特点及才干优势2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设3.掌握招聘面试......