石家庄生产计划培训

石家庄生产计划培训公开课

生产计划、物料控制PMC实战训练 北京：2025年08月01日

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......

生产计划与物料控制高级研修班 北京：2025年08月02日

一 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败主计划人员的职责与角色定位主生产计划（MPS）控制的重点2.销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连......

生产计划与物料控制实战 北京：2025年08月05日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式......

内容营销秘籍 北京：2025年08月07日

您是否觉得，生活中充斥着微博、微信等内容营销活动，这些新兴的内容营销手段传播速度如此之快，传播范围如此之广，您也想尝试来夺取目标消费者的注意？本课程将系统的告诉您，如何玩转营销，如何生成内容。助您在内容营销运用上，能够如鱼得水，借势而上。课程收益在这里您将了解到最新的内容营销方式，并使您在品牌内容营销方面得到训练。本课......

柔性生产计划排程&准时交付管理 北京：2025年08月08日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2025年08月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制 协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4 生产前期做好完整的生......

PMC——生产计划与物料控制技术 北京：2025年08月11日

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。培训对象公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲：第一讲 ......

多批少量生产计划管理 北京：2025年08月12日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：➢ 订单越多，计划就越难排➢ 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命➢ 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产➢ 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付➢ 计划每天忙着到处救火，却事倍功半➢ 产能总是非常紧张，应接不暇➢......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制培训 主讲：周老师

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的&ldq......

SHE体系与生产流程融合实践 主讲：付老师

随着全球医药行业的快速发展，安全、健康与环境（SHE）管理已成为企业可持续发展的重要基石。特别是在医药化工行业，生产过程中涉及大量高风险操作和化学品使用，SHE管理不仅关乎企业的合规运营，更直接影响到员工安全、环境保护以及企业的社会形象。近年来，国内外对SHE管理的要求日益严格，外资医药企业凭借其成熟的SHE管理体系和......

AI解析—新质生产力与企业未来 主讲：朱老师

理解AI技术原理：深入掌握AI的基础理论，理解其在现代企业中的应用逻辑。探索AI应用方向：学习AI技术在不同行业和业务场景下的应用案例和策略。分析新质生产力：探讨AI作为新生产力的特点，以及如何影响企业运营和增长。掌握企业变革策略：了解AI技术如何推动企业结构和文化的变革，制定适应性策略。预见企业未来趋势：洞察AI技术......

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