石家庄生产计划培训

石家庄生产计划培训公开课

《生产计划与物料控制》太原：2025年06月21日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理北京：2025年06月20日

一、生产计划的角色和定义---总指挥通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？二、不同企业的生产计划模式1、大批量型生产计划模式2、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4、生产模式与生产计划的关系5、小批量多品种生产方式的特点和难点6、小批量......

敏捷制造—生产计划与物料控制北京：2025年06月25日

第一单元卓越企业供应链体系管理基础透过案例看问题1.企业计划管理亟待改善2.什么是供应链？跨职能的供应链视角3.供应链计划体系模型4.三级计划内容5.生产管理系统运作原理6.生产计划与物料控制模型7.计划管理的困惑一览表第二单元精益供应链计划体系模型搭建1.制造策略（MTO/ATO/MTS）案例研讨2.需求定制拉动......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年06月28日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2025年07月03日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

拉动计划生产与零库存管理实操技法班北京：2025年07月10日

前言:准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存拉动生産計划三大供应链职能--多批少量拉动计划生产现场供料三大方法拉动计划三Ａ政策六措施艾默生拉动计......

生产计划&需求预测与库存管理北京：2025年07月10日

第一部分：供应链与计划1)供应链2)案例分享：红蓝两色供应链的故事3)制造模式4)学员练习：识别你们的制造模式？5)不同制造环境与产品交付提前期6)产品生命周期与制造模式7)计划体系8)供给和需求的平衡9)精益思想及五大原则的理解第二部分：需求管理1)成也萧何败也萧何（含预测对长交期零件的影响）2)需求的两种表达形式3......

《生产计划与物料管理》实战研修班北京：2025年07月11日

★掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；★开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路，建立完善的生产与物料控制运作体系；★能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；★提升对市场需求的快速反应能力以及生产运作和物流过程的控制能力；★三天理论学习+二晚实战研讨，与......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制训练主讲：徐老师

如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程重点以主生产......

基于行动学习的问题分析与解决方法主讲：李老师

第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识一、什么是问题1. 发现问题：期望与现状的差距2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题3. 辨别问题类型：外因型和内因型二、提出问题1. 定位问题：空间与时间2. 定义问题式课题：偏差式问题课题描述3. 问题误区三、问题分析与解决结构化设计1. 结构化工具......

工程不良分析主讲：许老师

生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师培训特色1.丰富的企业改善实施案例2.结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握IE实施的要领3.互动式课堂企业案例练习和讨论，启发和培养学员改善意识课程大纲第一天第1节工业工程介绍--工业工程IE定义--工业工程的作用--工业工程发展历史--经典工业工程理论体系-......

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