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基层管理效率提升与低成本改善 北京：2025年07月09日
改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握：理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......
制造业成本降低与绩效提升 北京：2025年07月09日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2025年07月11日
总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年07月15日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
精益降本增效六技法 北京：2025年07月26日
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议学员对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率&rar......
内容营销秘籍 北京：2025年08月07日
企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室等课程安排第一天（9:30-17:00）课程总览→内容营销 • 战略篇☆认识内容营销☆内容营销最佳阵地☆内容营销运营的关键点→内容营销 • 战术篇 （一）☆内容营销执行的步骤-话题筛选-品牌/产品植入-呈现形式-互......
降本增效方案班 北京：2025年08月07日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京：2025年08月23日
1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌！”的工作理......
生产成本培训内训课程
TOC生产管理技术课程 主讲：吴老师
一、TOC简介1、什么叫TOC2、TOC的理论体系3、为什么在国内推广TOC管理技术二、工厂常见问题有哪些？三、工厂的八大要求是哪些？1、客户对我们的要求2、老板对我们的要求目标电影分析四、传统企业管理弊端分析1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1、现场人员的闲置是最大的浪费1.2、现场设备的闲置是最大的浪费1.3......
工厂成本分析与控制方案班 主讲：柳老师
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......
从流程上控制成本 主讲：汤老师
成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来......
