石家庄现场管理培训

石家庄现场管理培训公开课

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能石家庄：2025年07月30日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

精益6S推行实务及现场改善石家庄：2025年08月19日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

如何实现卓越的生产管理石家庄：2025年09月12日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善北京：2025年06月20日

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。......

5S管理北京：2025年06月21日

5S的定义5S的效能5S与其他管理体系的关系目视管理的方法工厂常见不良状况分析5S推行的14个步骤5S推行3大阶段5S管理PDCA循环5S管理实施要点5S管理案例分析5S改善定义及作用5S改善推行方法5S改善实施要点......

5S与目视化管理应用北京：2025年06月21日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生产的基础，是日本工业......

标准工时与效率改善北京：2025年06月21日

熟练掌握标准工时制定的各种方法（码表测时/PTS法）；熟练掌握识别和消除浪费的技法；掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。授课对象总经理，工程经理，生产经理，厂长，车间主任，相关部门工程师及管理人员课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*（1+宽放率）3、标准工时相关......

5S及目视管理培训课程北京：2025年06月30日

本课程包含的主要内容为：5S现场管理的概念5S在现场管理中的应用整理层次化管理处理问题的成因整顿按职能储存物品消除不必要的搜寻清扫清洁程度清洁审查清洁标准化管理可视化管理素养习惯的形成工作场所自律实施5S管理技术目视管理......

现场管理培训内训课程

7S管理课程主讲：王老师

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，安全故障经常发生、浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行7S现场管理。7......

现场改善十大利器与成本降低实战主讲：宋老师

公总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程大纲第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识六、日常管理容易陷入的八大误区案例分析：......

现场事故和应急处置方法主讲：詹老师

1. 了解现场事故的定义、分类和危害；2. 掌握现场事故的应急处置方法；3. 理解双重预防机制的概念和应用；4. 了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5. 能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。课程大纲：1. 现场事故的定义、分类和危害a. 现场事故的定义和分类；b. 现场事故的危害和影响......

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