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石家庄人力资源规划培训公开课

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京:2025年08月28日

模块一:建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得: BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

HR三支柱理念与实施指导 北京:2025年09月04日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京:2025年09月10日

在人力资源管理中, “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下,企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理,都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域,认定员工不能胜任工作,却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中,因企业缺乏客观的衡量标准,在认定......

组织与人才体系发展设计 北京:2025年09月10日

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂,企业将面临着更为巨大的市场竞争压力,如何增强核心竞争力,提高经营能力,已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2025年09月11日

要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

训战结合的业务赋能项目设计 北京:2025年09月11日

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路;4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;......

如何进行定岗定编 北京:2025年09月11日

公司人力资源总监、经理、主管,定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3.岗位设置与工......

任职资格体系建设与实践要点 北京:2025年09月12日

随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失,企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下,许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如,体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此,建立一套科学、有效的任职资格与人才培......

人力资源规划培训内训课程

做好企业人才规划,精准引进高潜人才 主讲:王老师

课程大纲第一期人才管理能力,是企业的核心竞争力第一单元:变的是时代,不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元:人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元:选育用留的人才管理之道1、......

御人之术—— 非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘老师

为什么要学习本课程?消极意义:因为你不希望-----雇用太多人降低效率雇用不适当人员浪费时间在不必要的面谈上下属不尽全力工作下属觉得薪酬给付不公平下属流动率高(选、育、用、留)积极意义:人力资源是企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源管理者必须具备:1.正确的认知:所有管理者都......

共享服务中心三定管理:流程优化、人效提升与弹性运营 主讲:钟老师

企业共享中心作为独立核算主体,在日常工作中存在以下痛点问题:1. 流程冗余导致效率低下,跨部门协作困难2. 编制设定缺乏科学依据,人效难以量化3. 业务拆分标准模糊,拆分后管理复杂度上升如何通过流程与编制优化提升运营效率?课程主要介绍流程优化、编制核定的相关应用工具,并带领学员一同探讨如何进行业务的最有拆分方法。【课程......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

李富清-企业培训师
李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...

杨明宇-企业培训师
杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证...

邱明俊-企业培训师
邱明俊老师

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365...

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