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基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 石家庄:2025年07月08日
各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容:第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿&r......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 太原:2025年07月15日
自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后,2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣,强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容;1月24日刚刚颁布的&......
卓越绩效模式标准理解 北京:2025年07月09日
企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......
如何进行定岗定编 北京:2025年07月10日
1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3.岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......
全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京:2025年07月10日
借住“3E薪酬设计软件”现场实操学习岗位测评和薪酬级别设计。本课程包括实操演练式教学,学员需要自带笔记本电脑,课程上免费提供给学员一个“张守春薪资设计软件”和一套测评要素,该软件分十七步,前六步完成岗位测评,后十步是薪资级别设计。本培训现场会直接辅导学员现场借住该软件,进......
行政管理--为企业提供行政与后勤支持 北京:2025年07月10日
在工作中,您是否有如下困惑:在行政工作中没有受过系统培训,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作?感觉工作中总是被动形式,不能主动掌握工作节奏?想给公司节省费用,但不知道从何处下手,如何节省?要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用?行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。行政工......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京:2025年07月10日
公司中高层管理、HR管理人员,以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升HR系统能力;规划转型:树立战略HR理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划;组织发展:掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法,提升企业......
人效盘点:数字时代人效分析与提升策略 北京:2025年07月10日
01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析,对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本,获得最大的价值产出......
人力资源规划培训内训课程
现代企业人力资源管理实务 主讲:赵老师
众所周知,人是企业中最宝贵的资源,企业的成功就是人力资源管理的成功,力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们,人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情,实际上,从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监,必须系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。本课程帮助您系统地学习有关人......
人才梯队建设实战 主讲:刘老师
企业发展过程中,人才是不能忽视的重要问题,如何从企业内部进行人才梯队的建设,保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。【课程收益】掌握人力资源规划的解析方法掌握人才盘点的依据掌握胜任力模型的构建方法及应用掌握职业发展路径及关键人才梯队掌握人才培养的内容和方式掌握内部人......
人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:蒋老师
任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而......