石家庄执行力培训

石家庄执行力培训公开课

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2025年08月22日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄：2025年10月09日

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的......

问题分析与解决技术：麦肯锡难题突破七步法 北京：2025年08月22日

◆ 了解麦肯锡面对问题的2个底层逻辑◆ 深入理解麦肯锡解决问题的3个基础准则与之上的行动模式◆ 掌握并会使用麦肯锡解决问题的七步整体流程◆ 研习七步流程中包含的多个工具◆ 确保在疑云重重中获得解决问题的方案【课程大纲】一、麦肯锡：世上少有如此勇于面对挑战的公司二、麦肯锡分析解决问题的3原则与7步骤1、问题与机会：麦肯锡......

团队执行力—李靖老师 北京：2025年08月23日

怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 北京：2025年08月23日

模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业领导人“十要”2.管理者的三大任务3.管理者的五大......

打造中高层卓越领导力和执行力 北京：2025年08月23日

部门经理、部门主管、中高层储备干部课程大纲：第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力找到行业使命，领导使命运景思维,与纯管理者本......

新任主管的管理技能 北京：2025年08月25日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

塑造团队高效执行力 北京：2025年08月27日

引言1.视频案例：9.11的启示2.决定企业成败90%是执行3.战略、执行与执行力案例：故宫博物院失窃门4.执行中存在的问题：高度、速度、力度不够5.执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行第一部分 执行心态一、执行的基本要求问题一、认为上级的指示是错的怎么办？视频案例：刘备决定攻吴之后问题二、工作太难、太烦、......

执行力培训内训课程

工业品营销，赢在创新思维与高效执行 主讲：叶老师

工业品营销，好比一场足球赛：想要进球（销售业绩），就必须要有好前锋（销售人员）、好中场（资源战略）、好后防（组织管理），三条线融合起来，才会攻守自如。1. 提高中场调度能力。从制造业的内向思维中跳脱出来，站在客户以及影响客户的大背景，重新审视自己的营销战略与组织流程；2. 培育前锋进球能力。学会立体销售的组合出击，立足......

高效执行五部曲 主讲：孙老师

心态——执行力提升首先是心态问题，必须找到每个人因性格等个体差异带来的不同成就感，如今的社会价值观都更注重金钱财富社会地位，忽略了人性需求，其实只要内心是满的，不受外界影响，工作生活都是充满激情和快乐的，内心亏虚外界难激励。目标——执行力其次是一个技术性问题，在今天这个非......

目标管理、战略解码与团队执行力打造 主讲：黄老师

了解目标管理的基本概念与方法，掌握目标管理的流程与核心要点；掌握目标设定的来源与方法，学会科学的分解目标；掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用；掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧；掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”......

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