石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄：2025年06月03日

总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......

财务报表阅读与分析 石家庄：2025年06月12日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

财务标准化建设与财务流程管理 石家庄：2025年07月10日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2025年08月02日

金四时代，将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条，那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间，继续站立在历史的潮头要靠什么？答案只有两个：一、靠科学运......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原：2025年06月05日

通过课程使学员清楚认识规范数据的重要性；采用企业真实案例，结合Office软件功能，掌握数据思维在日常工作的应用；通过本次课程，让学员们在编制报表时告别纷繁复杂的函数公式，让工作回到简单与智能；【针对人群】财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 太原：2025年06月10日

上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主体错认风险规避模块二：合同佣金与返利中的纳税管控1、佣金的实务和风险2、佣金税前扣除的相关规定3、年终返利的合同约定和财税处理模块三：合同标的货物的纳税管控1、如何区分合同中的“混合销售&rdq......

透过报表看风险 太原：2025年06月22日

一、资产负债表里的财务危机1、资产负债表里的偿债能力分析‒ 短期偿债能力与长期偿债能力分析的主要内容、影响因素有哪些?‒ 衡量企业短期和长期偿债能力的指标有哪些？‒ 如何设定风险容忍度标准以及风险预警指标2、资产负债表里的流动性风险分析‒ 如何从存货、应收账款、固定资产价值质量分析判断企业的风险状况‒ 如何对资产变现水......

大减税时代下的增值税实务要点把控 太原：2025年07月15日

“两会”后，中国税务改革步入快车道。4 月 4 日，财政部、国家税务总局发文确定从 5 月 1 日起，一般纳税人原 17%和 11%的税率，分别下降为 16%和 10%，其他税率（或征收率）维持不变。企业庆祝减税的同时，也意识到了税率变化可能带来的一系列问题。增值税是我国最重要的几个税种之一，也......

财务管理培训内训课程

房地产投融资及金融创新 主讲：彭老师

课程大纲： 课前秀 从《唐山大地震的交易结构设计》谈起 阳光新业收购银河宾馆 一、大势篇 1、中国进入资本化时代 腾飞期中国的造富效应 产业竞争在资本市场展开 大资产管理时代到来 地产金融化 2、新地产投资机会扫描 1、区域掘金攻略 2、细分市场的金矿 3、商业模式之变 二、工具篇 1、地产融资模式基本概念 2、常见融......

全面预算管理（黄启富） 主讲：黄老师

凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢？在预算制定过程中，普遍存在以下一些问题：部门员工抱怨目标定得太高，问题出在哪里？预算目标与执行过程脱节，......

企业成本运营管理沙盘 主讲：董老师

企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估量的成本代价，商业竞争如履薄冰战战兢兢，企业每一位经营者都是关乎成败的关键，高效的规避企业面临问题，将问题的萌芽及时解决是防患于未然的关键战略，企业经营沙盘在情景推演中让问题及时有效的避祸......

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