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AI/DeepSeek流量密码赋能房地产营销破局及抖音直播低成本精准获客100个难点拆解 北京：2025年05月24日
1、学会利用AI/DeepSeek 工具制定精准的营销策略，实现客户的有效转化与留存，提高房产销售业绩。2、客户需求碎片化时代，房企如何精准捕捉流量密码提高团队与新媒体的协作能力，90%学员实现线上线下无缝对接，案场转化率提升200%。3、增强与新媒体团队的协作配合，提高案场转化率和销售额，降低营销成本，提高营销效率和......
研发人员的考核与激励 北京：2025年05月26日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
如何成为优秀的产品经理 北京：2025年05月26日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
高品质用户体验与UI设计开发培训班 北京：2025年05月27日
第一天上午互联网思维概念和详解（大量案例分析）1.互联网产品设计思维概述三大商业变革之消费变革三大商业变革之生产变革三大商业变革之交易变革互联网思维成功案例分析1互联网思维成功案例分析2互联网思维成功案例分析32.互联网思维之用户思维1得“屌丝”者得天下兜售参与感用户体验至上3.互联网思维之简约......
市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 北京：2025年05月27日
企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、人力资源总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。课程背景在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：1.产品......
软件重构与软件设计模式 北京：2025年05月27日
本课程注重实战,采用案例贯穿方式完成实践，针对项目过程中技术人员常遇到的误区进行汇总、研讨，以程序员的编程思维为前提，通过大量的真实案例，详细地介绍了重构需要注意的要点以及难点，这些全部都是讲师十几年经验的沉淀及总结。本课程内容理论性与实践性都较强，采取讲课、讨论、实践三者结合的方式，1/3时间讲解核心思想，1/3时间......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2025年05月28日
高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益：1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握实际研发方法。3，通过与第一线研发人员的探讨，理解研发的问题与解决方......
举办“DevOps精要与实战”培训 北京：2025年05月28日
紧扣DevOps与持续交付的核心价值观，采用实践与案例贯穿方式，讲解、实战、体会与反思三条线索三箭齐发。“当堂夯实的技能，可用于实际工作”，师生一起分析、设计、思考、验证 DevOps的概念、工具、流程和实践及应用之道。培训内容【1】 DevOps综述内容摘要：1.IT组织面临的挑战与运维困境2......
研发管理培训内训课程
大模型实战深入应用 主讲：李老师
1. 国产大模型Qwen介绍与应用1.1 Qwen模型的基本原理与优势Qwen模型的架构与关键技术Qwen模型在实际应用中的表现与优势1.2 Qwen模型在自动数据分析中的应用数据预处理与特征工程实战演练：使用Qwen模型进行数据分析2. 实战演练2.1 基于Qwen模型的自动数据分析Agent构建自动数据分析Agen......
产品管理体系建设 主讲：卢老师
1、经典正反案例：课程将围绕多个真实案例展开线索，其中有经典的失败案例、有典型的成功案例，亦有行业内很少见的先输后赢、通过对问题的有效挖掘从而逆风翻盘的逆转案例，所有的案例均为真实案例，尽管基于商业保密的原则对案例中的敏感信息进行了脱敏处理，但仍以最大努力保留了原始案例中各方的情绪、立场、动作和结果，确保最大限度还原当......
食品研发场景下：问题发现新方法 主讲：卢老师
现实的商业世界里，各种问题层出不穷，包括但不限于：1、信息不对称：导致企业对内、对外系统出现失误，节拍紊乱，从而形成巨大的资源浪费；2、流程低效：因为企业流程与规则设置的不合理，信息无法准确流转到对应的价值环节，导致内部出现大量低效的重复性工作、挤占了大量的时间；3、资源分配不合理：每个部门和模块都单独寻找各自的&ld......
