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质量成本分析与控制 北京:2025年03月04日
公司高层领导,与质量成本相关部门的经理、主管及骨干,成本会计及对质量成本管理感兴趣的人员。课程背景质量和成本的关系怎样?好的质量必然导致高成本吗?削减质量成本,产品质量能保证吗?质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言,不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润......
基于成本分析的供应商谈判 北京:2025年03月07日
掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲一.采购管理概论1)采购职责和发展趋势2)建立一流采购团队的关键要素3)采购人员能力阶梯4)采购在日常工作中需要做哪些数据分析?5)采购价格谈判过程中碰到的主......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2025年03月27日
本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动,用案例诠释理论,用理论辅导实际工作,让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
成本分析与控制实战演练 北京:2025年04月09日
对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......
场景化财务分析模型搭建实战营 广州:2025年03月04日
财务 BP管理会计财务分析人员经营分析人员培训大纲:模块一 带你重新理解和认识“财务分析”一、传统财务分析 VS 场景化财务分析二、财务分析进阶体系三、如何做一个好的财务分析模块二 场景化财务分析的方法论一、基础数据分析方法二、财务分析四看法三、经营分析三步走四、商业分析四步走模块三 知名企业经......
TTT-内训师讲授技巧与课程开发 深圳:2025年02月28日
内训师、知识管理者、部门长等课程大纲:第一章内训师角色认知一、培训师能力素质模型(一)培训在企业中的作用(二)担任培训师的价值工具:讲师意图塔(三)培训师素质模型工具:个人能力素质图模(四)内训师的六个关键行动环节1.概要设计,令隐性需求显性化(教学目标设定;逻辑链设计)2.课程开发,令显性需求具体化(教学活动设计,可......