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新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班 石家庄:2025年03月05日
国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议,要借助人工智能技术改变企业管理模式,降低风险、成本、提质增效、建立企业核心竞争力。在当今快节奏的商业环境中,团队效能就是企业的核心竞争力,随着AI技术的成熟,已经可以实现为企业5-10倍的降本增效,所以利用AI赋能于团队,让团队摆脱低效的、重复性......
优秀员工的8个任务—做领导放心的员工 石家庄:2025年03月08日
一、具有清晰的课程导图,帮助员工有效进行自我管理,改善员工过往的工作行为,帮助企业打造一流团队。二、场景化的教学与参与方式,让学员清晰优秀员工成功路径!让其成为主动思考,善用策略解决问题的职业人。三、课程具有完善的行为改善评估工具,易于培训效果评估,易于员工操作执行,从而全面提升组织绩效。培训对象全员课程大纲:课程导入......
累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学 北京:2025年02月05日
破冰:测试:您了解影响力吗?* 影响力的来源1.您会被什么所影响?* 我们需要快速决策* 简单决策不简单* 决策模型之外的心理因素* 我们能如何影响别人?* 影响力=T*(I+P)2.影响力的目标* 瞄准能做决定的人* 他们的立场,利益和需求* 他们的沟通和决策风格* 如果不行?* 构建您的关系网络3.影响力筹码* 关......
压力与情绪管理技巧 北京:2025年02月05日
企业、政府等的管理人员、员工,任何希望提高工作抗压能力的专业人士。【课程大纲】1. 压力的诊断:你压力过载了吗告诉您一个秘密:原来他们也有压力压力的征兆:生理上、心理上与行为上A型人格与B型人格诊断了解自己的压力情况:压力诊断压力的预警信息2. 认识压力是管理压力的基础什么是压力压力曲线与压力管理的目标压力的根源分析:......
从技术走向管理(沙盘模拟) 北京:2025年04月24日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......
新任经理管理魔方:管理核心五任务 北京:2025年02月20日
第一单元:管理者角色定位1.管理者作用为什么1)管理课程系统学习思路2)管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出3)优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环4)经理对于员工的影响:加入公司 离开经理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色转变困难主要原因2)如何完成角色转变?3)管理者四个关键角色定位4)管理者的五......