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如何管理研发项目 上海：2025年01月13日
1.了解研发管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；5.理解研发项目收尾与考核。课程大纲:1.研......
养老地产经典项目考察：万科、光大、保利、远洋等 上海：2025年01月13日
考察项目一：泰颐春养老中心泰颐春养老中心的定位是集“医养结合、星级环境、科学膳食、健康促进、心灵关怀”为一体的、提供多层级连续性照护服务的养老机构。为了提升养老服务，同台湾双连安养中心达成深度合作。双连安养中心对泰颐春养老中心项目的规划设计、设施设备功能选型提出建议、对管理服务人员进行培训，并将......
项目经理的财务知识必备 上海：2025年01月15日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程对象企业CEO、CFO......
商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班 上海：2025年01月15日
第一部分 商业及商业地产一、商业1、商业的概念2、广义的商业3、中义的商业4、狭义的商业5、电商二、商业地产1、商业地产的成因2、中国商业地产3、国外商业地产4、商业地产的价值5、商业地产的风险与挑战第二部分 中国购物中心发展历程及行业格局一、中国购物中心发展历程1、四个阶段2、当前特点二、中国购物中心行业格局1、购物......
项目管理（钱宏桓老师） 上海：2025年01月16日
第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述项目概念1.什么是项目？2.项目的特征3.理解项目的关键点4.项......
项目管理与最佳实践 上海：2025年01月16日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
智能密钥—Project项目管理工具应用 上海：2025年01月17日
CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者课程背景首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前......
存量商业焕新升级-购物中心&商业项目调整改造实例复盘 上海：2025年01月17日
适合商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。课程提纲：第一部分：商业项目的核心理念第二部分：项目改造的过程1. 改造前的思考：市场调研、项目定位、用户需求、策略目标2. 改造方案设计：平面动线设计、机电配套、单元交付标......
项目管理培训内训课程
《维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员》 主讲：杨老师
一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保服务项目全景图：全生命周期解析1、OKR目标管理：维保项目签单前2、TPM流程管理：维保项目过程中3、TQC效益管理：维保项目服务后三、签......
优秀项目经理的工程项目管理 主讲：郭老师
建筑企业项目经理【授课方式】1、理论讲授2、案例分享3、课堂演练4、视频赏析5、分组讨论【课程大纲】第一讲 启动阶段——帐前受命一、项目概念1、项目管理三大特征和三角约束2、项目管理五大过程组和十大知识领域3、项目管理的组织结构二、启动项目1、项目章程2、项目启动会三、管理相关方1、相关方分析工......
《金牌物业客服训练营》 主讲：许老师
客服是物业企业最重要的岗位，他们的工作决定了业主的满意度，这是客服工作性质所决定的；又因其工作特点，客服又是工作压力最大的岗位，他们承受着来自企业的管理压力、经营压力，还要承受来自业主的消费需求以及业主的负面情绪。毫不夸张的说这可能是物业行业压力最大的岗位，难怪客服岗位流动性那么大。如何在这样高压下保持高品质的服务？如......
