热门搜索关键字
北京领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 苏州情景领导培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训上海领导力培训公开课
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2025年01月10日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2025年01月12日
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
中层经理的领导艺术 上海：2025年01月13日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
跨部门领导力-电脑模拟实战 上海：2025年01月14日
参与跨部门协作的管理者 （研发、项目、销售、市场、人力资源、财务、产品、IT、生产、质量等）课程大纲第一天第一章跨部门协作概述Cross Function Overview1、讲故事：跨部门协作中的小故事2、总结跨部门协作的特性和管理的难点3、了解跨部门协作应具备的人际关系技能第二章场景化模拟第一轮 （Simulait......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年01月14日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
卓越领导的五项修炼 上海：2025年01月15日
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程大纲：导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力洞察力就是给组织及其成......
精益战略领导力标杆学习 上海：2025年01月15日
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图；3.中国企业高层缺乏实施精益......
管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海：2025年01月15日
转变管理角色技术切割、示范现场案例示范、分析现场教练应用案例网络教练跟进课程大纲:第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练？1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听......
领导力培训内训课程
《魅力领导的管理心理学》 主讲：曾老师
洞悉组织管理中的各种心理现象，以及管理过程中具体心理活动背后的规律性。更有效地认知自我，提高自我的管理水平和领导艺术。帮助学员能快速掌握管理心理学的基本原理及实战应用技巧。利用管理心理学理论和方法改进组织氛围，增强凝聚力，帮助企业快速走向成功之路。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料......
《王者心法（卓越领导力修炼－高阶）：从“要我做”到“我要做”》 主讲：刘老师
天数时间内容第1天9:00-12:00第一讲： 深度认知－需求与标准的世界14:00-17:00第二讲：价值观－人与世界的关系第2天9:00-12:00第三讲：自我进化－人、事、物的规律14:00-17:00第四讲主动变革－从“要我做”到“我要做”课程大纲【第一讲】深度认......
MTP中层管理技能提升策略 主讲：朱老师
伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问，他们过去是专业能手，现在从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在......
