上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

制造企业生产成本控制与消减技巧上海：2025年01月17日

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......

制造业全面降本管理上海：2025年01月17日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......

现场效率改善与成本控制上海：2025年02月10日

本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......

工厂成本控制和价值分析上海：2025年03月13日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

工厂成本控制与制造绩效提升上海：2025年03月17日

一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法/全部成本法计算标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法改进标准成本法二、制造成本计算1.生产成本的分解a.高低点法b.散布图法c.离散图法d.回归直线法2.生产成本的计算a.生产......

工厂成本控制及制造绩效提升上海：2025年03月24日

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......

工厂成本控制及制造绩效提升（张老师）上海：2025年03月27日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、工厂成本的构成1.工厂成本分类2.成本的经济特性3.工厂成本分析4.如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润5.如何确定生产成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本制造费用的分摊原则变动成本法/全部成本......

向内部挖掘利润之质量成本管理突破上海：2025年03月27日

PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......

生产成本培训内训课程

成本管理倍减机器主讲：陆老师

让学员客观认识微利时代对企业的影响，学习企业有效管理模式和成本控制方法；让学员掌握成本控制的方法和实施手段，将成本控制在最佳状态；《成本管理倍减机器》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。......

建设工程造价全过程管理与成本控制主讲：马老师

前言《工程造价改革工作方案》与“六划思维”模型解读第一节工程造价主要政策梳理与建筑业形势发展及经营管理策略探讨一、工程造价相关主要政策梳理二、国家宏观经济对建筑业的影响三、建筑业与工程项目管理的现状及问题分析（一）宏观经济形势分析（二）建筑业发展现状（三）工程项目管理的现状及问题分析四、建筑施......

降本增效企业发展之道---成本控制主讲：余老师

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业降本增效的核心思路2.优化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的问题及对策4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。【课程特色】项目作业逻辑清晰；经验积累拓展视野；案例突出注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一......

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