上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

现场5S与目视化管理（1天）上海：2025年01月15日

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2025年01月16日

EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3......

5S现场管理与项目推进上海：2025年01月16日

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

破解“工厂管理六大难题” 上海：2025年01月17日

企业管理是一个系统工程，跨越部门、人员众多，加之不同的行业、企业不同的发展阶段，所面临的问题与困惑也不尽相同，这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己，检视运营过程中所存在的问题与不足，寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到创新，往往更多的是指向产品创新，但企业管理创新、生产方式创新、制度创新、用人机制创新，这......

应用质量管理工具解决现场管理问题上海：2025年01月17日

通过该课程的学习，理解并掌握避免质量问题的新工具。这是关于供应商质量管理的最全面的课程之一，也是APQP的启动过程的一部分。利用系统化方式立即大幅度降低运营成本。可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式。通过分层审核保持制造/装配的完整性。促进沟通。改进你的ISO/TS16949质量体系。课程大纲一、快速响应你是否曾看......

现场精细化管理改善与提升上海：2025年01月17日

现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得......

5S与目视化管理(含参观) 上海：2025年01月17日

理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象，提高员工的归属感掌握目视管理的实施技巧与层次理解目视管理与直观工厂的关系参加对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参......

5S晋阶训练营上海：2025年01月17日

一、5S与目视化概述1.都是翻译若得祸——中日5S此意比对2.从5S的进化进程看深度理解5S3.目视对于5S深化和维持的作用4.简洁与傻瓜化是5S与目视化的极致5.从5S变打扫卫生看国内5S管理的死结二、5S与目视详解1.1S-从安全出发的整理上升到对工具、问题和现场的简化案例：现场螺丝从多到少......

现场管理培训内训课程

微咨询式6S最佳实战主讲：李老师

基层员工、中层管理、高层领导,企业品牌运营部门课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要第一天现场+培训上午: 沟能说明会+现场样板区选择+现场问题点识别+管理者实践准备下午: 培训第一单元 6S的起源与发展--认识篇(一)6S管理起源与发展1、日本提出6S管理的历史背景2、6S管理......

现场管理培训课程大纲主讲：钱老师

①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频课程内容设置:第一讲安全生产概述1、安全生产的定义、方针、原则2、几个基本概念3、安全文化的演变4、第一线管理者的安全责任5、灾害一定能预防①信念→工伤能防止②发生......

创新生产现场7S管理与全方位执行力提升主讲：刘老师

时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式6.生产作业物流效率提升7.搬运改善的七种方式6个课时班组建设与执行力提升1.职场文化建设与执行力提升2.员工工作条件改善与士气建设3.......

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