上海销售团队建设培训

上海销售团队建设培训公开课

高绩效执行型销售团队建设 上海：2025年01月16日

销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......

销售团队高效管理—张坚老师 上海：2025年01月17日

1、充分认识利用自己的经验并改进所在团队的业绩2、帮助学员在关键领域中获得10%的改进影响3、了解PSM体系掌握如何制作销售运营计划4、学会销售团队中的平衡管理邀请对象：销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲：导入：市场营销和营销策略的变化，客户的区分和细分一、人......

销售团队管理与潜能开发 上海：2025年01月18日

了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2025年01月23日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

卓越销售团队建立与激励 上海：2025年01月23日

如何分析并识别销售团队绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩？如何管理销售团队，并找出差距原因与绩效改善措施？如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励，稳步改善员工行为？如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队？课程目标分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌......

打造新世代的销售队伍 上海：2025年02月06日

一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......

提升团队销量的四大管理引擎 上海：2025年03月05日

1）目标执行力：销售目标执行力差强人意，目标达成率和整体业绩不太理想2）管理作用力：有些管理举措如一拳打在棉花里，很快化于无形……3）新客户开发：开发新客户力度不够、成功率不高4）老客户提升：难以提升老客户的销售量，甚至有些老客户正在流失5）新销售成长：新入职的销售人员成长速度太慢，且流失率......

房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海：2025年03月14日

房地产公司董事长、总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英【课程内容】第一天：房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇：☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化......

销售团队建设培训内训课程

团队建设之赢在中层训练营 主讲：彭老师

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养中层干部的执行能力；掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权；课程特色：帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；培养团队群策群力、调查......

赢在职业化--营销团队综合素养提升 主讲：卢老师

第一部分：自我认知及定位一、营销团队性格特征及分析1.最适合做销售的性格特点2.能力最优化营销小组二、自我剖析及团队二次破冰1.“约哈里窗”发现另一个自己2.谁是大赢家”团队拓展游戏第二部分：避开失败销售的雷区一、那些年我们踩过的雷1.销售人员专业形象2.磨刀不误砍柴工（行业知识和专......

加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 主讲：贺老师

总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部课程方式：理论讲解、案例剖析、互动研讨课程大纲导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例第一讲：打造执行力的要素一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单分析：员工和企业是什么关系1. 做结果三思一思：结果是谁要的二思：结果要有什......

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