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新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年02月06日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售和营运规划流程 上海：2025年02月18日
1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年02月18日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
业务密码：高效达成业绩三板斧 上海：2025年03月28日
业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”，面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。中基层管理者的痛：•业绩压力大，不知道该如何达成！•疲于应付各类突发事件，让自己......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日
模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......
从销售管理到销售教练 杭州：2025年02月08日
一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：P=P-I3)觉察......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2025年03月28日
1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2025年02月07日
21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有......
销售经理培训内训课程
如何成为新时代的合格B2B销售经理 主讲：喻老师
第一章：B2B经理的营销创新能力一、把握B2B营销核心时刻保持创新思维1.中国营销互联网时代的变迁2.互联网时代6P向6C的转变3.什么是全网营销4.营销变化的关联因素1)商业模式的变迁2)营销与资本的介入3)营销工具的升级4)消费者理念的更新5)营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化5.移动互联网时代的商业特征6.创......
工业品销售经理的五力修炼 主讲：叶老师
工业品销售经理，颇有些特种兵的味道：素质全面、自编自演、单点爆破、块面作战，一个人就是一个团队。将在外，君命有所不受。独立决策与行动的魄力，混合进经验与思维惯性后，往往是固步自封与成长缓慢。第一波成长，仿佛是遥远的过去。面对未来的挑战，过时的知识能力、束缚的思想意识，又岂能不兴风作浪？小成的过去，孕育不出大成的未来。 ......
区域经理如何辅导经销商网电销 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架......
