上海薪酬管理培训

上海薪酬管理培训公开课

房地产薪酬设计与绩效考核上海：2025年01月14日

企业中高层及人力资源主管课程收益:希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪上海：2025年01月15日

第一章薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......

销售人员的奖金方案测评诊断与分析应用上海：2025年01月17日

在企业里，销售团队是众所周知人数多，流动率高，同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过，有多少种类型的企业，就有多少种类型的销售人员，而有多少种类型的销售人员，相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说，销售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题，更是影响企业人才管理的一大难题。有的企业奖金低，人员......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践上海：2025年01月17日

中高层管理者、人力资源总监或经理、薪酬经理、相关工作人员等；课程内容第一章战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪......

3E薪资设计与薪酬管理上海：2025年01月17日

一、薪酬体系框架1.薪酬的公平和激励要点2.全面薪酬管理3.薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法4.3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解5.3E薪资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。6.与“薪点制”比较的优势和共性二、岗位价值与岗位定级办法1.第一个......

薪酬设计与绩效考核上海：2025年01月17日

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在人力资源管理体系中的地位绩效管理被忽视的作用活动：自我检测四、绩效体系建立1......

销售人员薪酬激励方案设计上海：2025年01月17日

1、公司销售业务目标与销售人员激励a)让销售绩效最大化：体系与动力b)销售薪酬激励的价值c)销售激励方式与促进2、销售人员薪酬要素与激励方案设计流程a)销售薪酬激励必须考虑的问题b)销售薪酬激励方案设计流程3、销售人员目标报酬定位的设计a)薪酬目标定位原则b)销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务c)公司销售人员目标报......

如何建立多赢的绩效薪酬体系上海：2025年01月18日

随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程......

薪酬管理培训内训课程

锁定关键经营人才9种薪酬设计主讲：刘老师

一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......

基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计主讲：刘老师

1.基于业绩的战略性绩效体系的建立；2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法；3.学会如何分配指标值；4.学会如何建立KPI的词典；5.提升绩效管理辅导水平；6.激励性薪酬是如何设计的【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析；【课程大纲】：第一部分：基于业绩提升的绩效管理第一讲：正确认识绩效和绩效管......

教练式绩效面谈与管理沟通主讲：张老师

通过学习了解管理中沟通的重要性，管理沟通的误区和原则；了解管理构成的过程和情境，掌握不同情境的沟通工具和技巧；通过学习掌握教练技术的四大能力入倾听，发问，区分，反馈的基本技能通过学习要求，辅导，反馈了解向下沟通的原则和技巧；通过学习双赢沟通的原则掌握跨部门沟通的原则和技巧；学习和掌握不同情境，如布置任务，的沟通原则。【......

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