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降本增效：数据分析驱动人效提升 上海：2025年01月10日
•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产品、运营、财务等数据分析的人效BI看板；•了解制造业、电商、平台等不同类型公司的人力效能提升方法；•掌握基于数字化的年度薪酬总额......
人力资源业务伙伴实战技能－案例班(第二期) 上海：2025年01月14日
" 在当今日趋激烈的竞争市场，企业要想生存，要想站稳脚跟，人是非常重要的，而管理企业重要资源的------人，即人力资源管理人员就显得尤为重要。但是，人力资源是做什么的？什么样的人可以做人力资源管理工作？企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求？人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要......
职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2025年01月14日
第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能人员定编方案制定流程与操作要求a)人效指标分析与设置b)人效诊断与人效目标定位c)职能运作模式分析与改进策略d)岗位工作量分析与岗位分工重整e......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2025年01月16日
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......
人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 上海：2025年01月17日
一、招聘管理实务1. 人力资源战略规划2. 工作分析与岗位说明书撰写3. 任职资格体系搭建4. 高效面试方法5. 人才测评6. 雇主品牌建设7. 招聘法律风险与预防二、培训管理实务1. 培训体系建设2. 培训课程开发3. 培训效果提升4. 员工职业生涯规划5. 内训师培养7. 企业大学建设三、薪酬管理实务1. 薪酬体系......
人力资源创新实战高级研修班 上海：2025年01月18日
本课程没有高深的理论，实战性强，案例丰富实用，非常适合于没有人力资源专业知识背景的学员。课程大纲:第一部分 管理者在人力资源工作中的角色1、什么是人力资源？2、人力资源工作做得好的公司的特点是什么？3、非人力资源的经理的五大职责第二部分 掌握激励的技巧与留人的艺术1、激励理论2、全面激励的方法3、留人的五招4、合理的薪......
人力资源经理成长之道 上海：2025年01月22日
* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......
大数据时代的人力资源管理-HR如何用数据与老板及业务部门对话 上海：2025年01月23日
人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。课程大纲：第一天内容模块一、HR的思想格局什么是管理决策？什么是数据分析？为什么要重视数据分析？HR的发展与变革以及决策科学的发展人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思......
人事管理培训内训课程
新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师
人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3......
非人力资源经理的人力资源管理（1天） 主讲：张老师
总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班/组长等课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧课程大纲第一单元 角色篇：非人力资源经理的使命一.人力资源管理与企业命运1.从小米的“神话”看人力......
人力资源管理现状和发展趋势分析 主讲：李老师
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
