上海团队建设培训

上海团队建设培训公开课

MTP—中层管理干部技能提升上海：2025年01月13日

MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济......

中层经理的领导艺术上海：2025年01月13日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能上海：2025年01月17日

1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧；4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具；5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成；6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一认知目标管理1. 三个基本......

MTP中层干部管理技能训练上海：2025年01月17日

第一篇：管理者的自我管理一、管理思维与角色1、管理的基本概念2、中层管理者角色定位3、管理者思维塑造六层面4、管理者责任意识的培养体验活动：谁之责任5、管理者行为能力模型塑造学员活动体验及分享：管理金字塔二、管理者自我时间管理1、时间管理的本质是管什么2、时间管理首先是心态管理和精力管理3、时间管理三步曲1）做任务清单......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼上海：2025年01月18日

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象：企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

新晋经理的管理技能提升上海：2025年01月18日

1. 认知管理者职责，避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能课程大纲：第一单元：角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设上海：2025年01月23日

克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......

新任经理、部门主管管理能力提升训练上海：2025年02月06日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......

团队建设培训内训课程

《团队健康度评价》主讲：郭老师

1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】企业中、高层管理者【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、分组讨论4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析【课程大纲】一、卓越团队的六个特征1、有清楚的任务2、有足够的资源3、有可靠的信息和秩序4、用信任的......

《高绩效团队建设与管理》大纲主讲：娄老师

企业中高层管理干部课程提纲前言1、什么是团队？2、团队的构成要素（5P）a．目标(Purpose)b．人(People)c．团队的定位(Place)d．权限(Power)e. 计划(Plan)3、团队的几个发展阶段a、成立期b、动荡期c、稳定期d、高产期4、高绩效团队的特征a、明确的团队目标b、清晰的成员角色c．良好的......

高绩效团队建设与管理--高万忠主讲：高老师

企事业单位管理干部、基层骨干【课程大纲】第一讲、解读高效团队一、高效团队特征二、团队和工作群体的区别三、高效团队与团队的区别四、提升团队凝聚力与团队协作氛围团建活动：个人目标与团队目标第二讲、团队管理者角色认知一、管理者角色定位二、从“船员”到“船长”三、不同阶段团队领导......

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