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中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2025年01月10日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年01月14日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
中层经理的战略执行力 上海：2025年01月14日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 上海：2025年01月16日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2025年02月07日
1、深刻理解环境转变需要转变管理模式；2、理解领导力与执行力的相互关系；3、体验教练式领导力的魅力；4、理解教练式领导力的层次；5、掌握教练式领导力的做法；6、掌握教练式领导力的技巧；7、掌握教练式领导力四大核心；8、了解教练式领导力提升方式；【课程大纲】一、人员管理的挑战和发展；1、 企业人员管理面临的问题和挑战；2......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海：2025年02月08日
企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......
全能督导执行力方案班 上海：2025年02月12日
1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理；2、小型连锁企业老板、运营总监；3、电商平台运营经理、督导专员；4、商场运营经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任督导。特别建议中小型连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经区督共同学习，迭代老化的课程背景三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的......
卓越执行力实战训练 上海：2025年03月06日
一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3. 缺乏流程 4. 有令不行5. 忽视细节 6. 推诿扯皮7. 缺乏授权 8. 监督不利9. 考核不严 10. 奖惩不实三、提......
执行力培训内训课程
高效管理赢在执行力 主讲：沈老师
该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开，列举大量案例讲解了执行力如何运用，并根据多年从事管理工作的实战经验，分享了现场管理执行力该如何提升？具体执行时该注意哪些重点和要点？有哪些工具和方法可以运用？帮助管理者理顺思路，明确方向，找准方法，具有很强的实战指导意义。课程内容单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力......
赢在执行：提升团队执行力的四项修炼 主讲：袁老师
● 正确认识执行力及执行力不高的原因● 中层管理人员正确认知执行力，明确能力要求● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径● 了解高效执行力打造的四个关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队课程对象：企业中基层管理者课程工具：《基于SMART原则的工作目标》实操技能单、《勤于联络》实操技能单、《工作汇报》实操技......
打造冠军团队——高效执行力修炼 主讲：曾老师
1.挖掘员工执行内驱力，让员工拥有执行心态，点燃执行工作热情。2.增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态。3.让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法4.员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法。5.明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程。6.......
