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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2025年02月27日

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Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2025年05月08日

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......

如何正确的做生产管理 上海:2025年02月10日

第一部分:生产车间的布局优化与改善1 现场布局设计的意义与时机2 布局(layout)改善的基本原则3 生产线的精益布局及案例4 作业区域内布局改善的方法5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项6 现场layout改善的评价与检查7 案例:某企业现场layout改善的过程第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策1 如何......

杜邦零事故 上海:2025年02月10日

提升学员安全意识及安全管理意识让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程,了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程;了解安全管理体系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);了解什么安全文化及安全文化建立要领;了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式课程大纲:一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现......

向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 上海:2025年05月08日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现......

TWI-TTT-JS工作安全讲师认证班 北京:2025年03月17日

第1天 开会,课程授课方式第一讲提示:一线主管的含义一线主管必备的条件防止事故的必要性包装室故事灾害连锁海因里希安全法则4阶段法解说自习+第1讲前半练习一线主管的含义一线主管必备的条件防止事故的必要性要点:通过灾害连锁的直接原因、间接原因的自我介绍事实记录,理解掌握事实的重要性。讲师手册简介案例:小叶的故事;重视间接原......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

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