上海工程项目管理培训

上海工程项目管理培训公开课

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 苏州：2025年04月26日

1.全项目周期视角了解住宅建设过程；2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；5.验收及交付的风险排查与防范【课程对象】1.房地产项目管理人员、总程总、2.工程经理、工程师、项目助理【课程大纲......

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 深圳：2025年03月15日

1.房地产项目管理人员、总程总、2.工程经理、工程师、项目助理【课程大纲】第一讲：谋定而动--工程策划第一节、知己知彼--项目概况1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3.工期目标的制定4.组织架构及岗位责任书第二节、厉兵秣马--施工组织1.总体部署1)项目分......

现代工程项目管理、项目风险控制与工程合同疑难复杂问题解决专题认证研修班 海口：2025年03月15日

（一）新形势下合同履约过程管理1、《新版施工合同文本》的制定背景、参考及适用范围；2、《新版施工合同文本》介绍及主要合同条款调研；3、《建设工程工程量清单计价规范》下的合同管理策略及面临的法律问题；4、 建设工程合同争议遇到的履约抗辩权及其应对；5、加强合同备案管理，新版合同文本预防黑白合同的特别约定；6、合同评审、合......

一线主管问题分析与解决 上海：2025年04月14日

一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......

中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量 上海：2025年03月28日

CEO、部门总监、部门经理、及其他层级管理者课程大纲第一模块：为什么管理者需具备多元思维模型 （1.5小时）1、管理就是决策，决策过程的需要。决策能力依赖于理性思考，理性思考需要严谨结构性思维，善于多元思维模型，逻辑和推理能力极强。2、管理面临诸多挑战，应对挑战的需要。识人用人，需避免人的认知偏差，职场中的人，是一个非......