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向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2025年02月07日
一、战略思想1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织:责任人、决策组织2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场洞察> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/P......
锻造逆势增长的战略领导力 上海:2025年02月07日
1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。课程大纲> 第一天主题: 实现业务领先的战略管理&md......
融资策略与实务 上海:2025年02月08日
一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司中国知名的信用评级公司如何识别以融资为名的骗局二.如何设计有效的融资策略如何利用信贷资金如何与国内银行打交道从中资银行和外资银行......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2025年02月08日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......
组织管理之深层次沟通—总裁班 广州:2025年03月13日
课程导入 组织能力的构成一、提问互动:如何打造卓越组织力二、模型解析:杨三角组织能力模型三、总结点评:打造卓越组织力的3个关键(能力、思维、环境)四、反思复盘:反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键;改进计划;第一章 保障能力达标第一步:选对人一、改变认知:选对人第打造......
敏捷行政-支持业务的行政经理必修课 深圳:2025年04月25日
1、找准方向:通过商业地图,剖析企业业务实现的目标与支持路径感谢应芳萍老师、马海燕老师、徐全老师共同研发实战性极强的商业地图模型,让我们快速梳理商业模式,了解业务的需求。本章2.5小时,小组共创模式,快速认识业务支持下的行政工作。2、抓住关键:从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感模拟需求,了解业务重点设计行政......