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向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2025年02月07日

①提升战略领导力:在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论:掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论③输出战略及关键任务:提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)课程对象董事长、总裁、战略......

锻造逆势增长的战略领导力 上海:2025年02月07日

> 第一天主题: 实现业务领先的战略管理——让每个业务单元都成为业务增长的发动机主讲:郭老师 华为集团前战略副总裁(公司级别战略副总裁)课程大纲:一、战略管理终极追求:活下去/长期有效的增长。1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗?2. VUCA时代下,企业家与高管团队该如何更新战......

融资策略与实务 上海:2025年02月08日

企业的所有者和投资者企业的决策层和管理层,包括总经理、财务总监、投资总监等 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,总会计师及其他高级财务管理人员课程大纲一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影......

未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2025年02月08日

一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......

房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 上海:2025年03月17日

1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性:给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理;学习不同类型开发企业需要关注的报建节点;学习如何建设培养开发报建团队;如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......

从技术走向管理(沙盘模拟) 上海:2025年02月20日

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

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