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利润导向的费用管控实务 上海:2025年02月05日

一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?-第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?-第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?-第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法:销售额......

公司财务分析与财务风险防范 上海:2025年02月06日

财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......

打造面向未来、创造价值的高效财务团队 上海:2025年02月06日

模块一 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 问题1:职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 问题2:你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 问题3:您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的?- 问题4:公......

财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务 上海:2025年02月06日

在工作中,您有没有遇到过这些情形:财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比......

有效授权和绩效辅导 上海:2025年04月15日

1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)4.科学的授权方略——OPERA模型* Outcomer——目标......

MTP-管理核心技能训练 上海:2025年03月07日

从管理者进入管理层的那一刻起,管理者的价值不再取决于个人能做出什么成绩,而是建立在他所领导的团队集体创造的业绩上。但是,通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。很多管理者常常感到迷惑的是——为什么晋升管理层后,每天都身陷具体事务而劳累不堪?每次下达任务后,总感觉下属完成的效果一般?......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

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