上海成本分析培训

上海成本分析培训公开课

应该成本分析与总体持有成本分析 上海：2025年02月14日

1.应该成本和总体持有成本的基本概念2.两种成本分析的应用场景3.两种成本分析的工具4.在实际采购工作中应用成本分析的结果参加对象：项目采购人员，品类采购人员，成本工程师，价值分析工程师，资产设备采购人员等课程大纲：第一部分：总体持有成本分析1.TCO的定义和基本概念2.TCO分析之目的和应用场景3.TCO成本分析模型......

质量成本管理突破实践---质量成本分析与改善 上海：2025年02月27日

通过本课程，我们将清楚的告诉您：1.为什么要推进质量成本管理？2.什么才是质量成本管理真谛？3.质量成本管理与财务的成本管理有什么关系？4.质量成本管理可以带来哪些收益？课程大纲:PART 1 质量成本管理基础篇一、为啥它是利器1.后危机时代的内忧外患a)案例：一个老总的烦恼2.初识这把剑-----啥是质量成本管理1)......

成本分析与控制实战演练 上海：2025年03月03日

一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2 采购环节中的成本表现和控制3 牛鞭定律---造成企业库存和供应......

采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2025年03月03日

采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计&r......

股权激励实操与案例分析 北京：2025年03月28日

董事长、总经理、副总、人力总监以及财务总监等中高层管理者；学员收益：◆ 了解什么是中长期激励机制◆ 解读中长期激励的实操模式◆ 分析中长期激励的实操案例课程大纲：第一部分 股权激励概论1、股权激励的概念与理论基础2、股权激励的原则3、股权激励的意义第二部分 公司治理与股权激励1、公司治理的模式2、公司治理的准则3、公司......

分工与授权 北京：2025年04月23日

1.明确管理者的角色与职责，以及如何对工作进行分工与授权；2.培养管理者计划与执行的完整观念，对业务进行有效的推进；3.了解公司管理责任下沉的系统工具和方法；4.掌握计划、执行与控制的过程，以达成企业目标；5.熟练运用工作分工与授权的相关工具。课程大纲第一单元： 管理中的两大困惑1. 管理者面对的管理困境2. 执行力不......