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向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2025年02月07日
企业常见痛点>>1)依赖老板个人决策,仅是高层意志,往往未看远、未看清、未看准、未共识2)战略中的角色错位,高层陷入日常业务,中基层根据高层指令行事,无人做战略决策3)做了年度经营计划或延长线似的假战略,或战略意图过小、缺乏战略控制点4)战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩5)没有清晰的战略目标......
锻造逆势增长的战略领导力 上海:2025年02月07日
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。(二)干部管理:缺乏一套完整的管理......
融资策略与实务 上海:2025年02月08日
企业的所有者和投资者企业的决策层和管理层,包括总经理、财务总监、投资总监等 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,总会计师及其他高级财务管理人员课程大纲一.企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2025年02月08日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......
精益生产管理实战演练 深圳:2025年02月12日
通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程对象:公司经营管理者,IE部门......
采购流程优化与供应商评估与管理 广州:2025年03月15日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?课程大纲第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......