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企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥:2025年11月13日
一、如何认识内部控制(它是什么?)1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险(案例讲解)3. 企业经营模式与风险(案例讲解)4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力(需要什么?)1. 企业做内控的目标是什么......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛:2025年09月23日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门:2025年11月11日
1.掌握以风险为基础的内部控制体系设计思路,实现内部控制与企业经营管理的有机融合,降低内部控制建立与运行的成本,提高内部控制应对企业重大风险的能力。2.对内部控制进行必要测试,在测试基础上发现并整改内部控制可能存在的缺陷,对内部控制的有效性做出准确评价,促进内部控制的持续改进。3.重视和理解内部控制审计,了解内部控制审......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2025年08月22日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化,北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”,到目前为止,该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年,我们在......
超越SMART的绩效管理 广州:2025年10月17日
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。然而,如何设定真正有意义的目标,既能有效分解公司战略方向成为部门和下属目标,又能兼顾结果和行为,许多企业常存以下困惑——绩效管理流于形式,经理员工敷......
精细生产与JIT生产方式 上海:2025年10月18日
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包......