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集团风险与内控体系建设 上海:2025年08月19日
了解集团型公司所面临的各类风险掌握集团管控体系的建立和运作流程明确集团管控与风险管控的区别和联系理解全面风险管控体系与全面风险管理体系的区别和联系理清企业风险评估的思路和实施过程学会识别集团内外部风险并掌握风险的应对之法培训对象:董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职......
内部控制与企业风险管理 上海:2025年08月19日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容:一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
企业规范化建设实务 上海:2025年08月20日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业......
内部审计实战训练 上海:2025年08月22日
一.引言:解开你对内审的困惑,接触你工作的无力感与内审有关的六大要点二.如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内审成员需要具备的才能内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效案例:揭露华尔街最大财务丑闻的内审英雄们视频:审计不只是要差错补漏,更要关心老百姓的利益三.内审程序与实用文书重新审......
敏捷战略制定与解码 上海:2025年09月27日
一、战略概念与澄清1.什么是战略2.为什么需要战略•使命愿景驱动•OGSM模型二、敏捷战略制定1.战略制定•战略制定的前提:情报、洞察与假设•战略推演与庙算2.敏捷战略制定讲解与演练•工具 “战略XK矩阵”三、敏捷战略部署(执行计划)1.战略举措......
微力无穷-移动学习的微课设计与制作技术 上海:2025年10月28日
通过2天的学习,使学员能够:会运用微课程开发工具和方法,编制微课;会运用常见的微课教学设计的常用方法,更好的演绎微课掌握微课后期开发的技术,让微课更生动熟练使用翻转课堂教学的技巧,让微课更有效培训对象:企业内训师、职业讲师、课程开发师、培训管理人员、HR管理人员课程大纲:9:00-10:001.微课认知、角色转变n 微......