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基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2025年02月08日
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？03、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2025年02月08日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......
市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 济南：2025年02月21日
第一部分：市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2025年02月22日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化了解房地产开发全过程控制中的设计成本优化体系，了解头部标杆和优化公司最先进最重要的技术与标准，在了解体系的基础上掌握其中最重要的可售比、避税设计、地库全专业优化关键技术，真正提高企业盈利能力而不是简单的提高溢价或者降低成本。二、标杆房企最新一代产品力提升关键技术详解了解疫情后头部标......
制造业项目管理应用与实践 济南：2025年02月28日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2025年03月01日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课程内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课程内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......
新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2025年03月01日
第一部分 新零售概述一.商业发展沿革新零售商业发展的时代背景及历程传统零售和新零售商业的交易模式之间的区别二.Z世代消费者特征Z世代消费行为的升级Z世代10个代表性的消费标签三.新零售定义什么是新零售四.新零售货场人升级人、货、场升级思维释义人、货、场的商业关系进行的重构细解五.各类电商简介六.全渠道新零售是未来趋势产......
物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2025年03月07日
针对企业管理者就管家模式构建和物业管家岗位职业能力和职业素养提升设置课程体系，课程内容包括：业主时代发展趋势和物业管家模式构建、金牌管家两项基本特质、如何炼就金牌管家四项基本功、如何实现金牌管家四大价值、金牌管家职业蓝图七个路径等。第一节：业主时代发展趋势与管家模式构建1、物业管理时代变迁？2、业主时代七大特征？3、业......
项目管理培训内训课程
特色小城镇建设与投资配置 主讲：黄老师
1.特色小城镇是时代的必然选择 1)经济转型的需要 2)产业升级的需要 3)扩大有效投资的需要 4)统筹城乡发展的需要 5)优势差异化的需要 2.特色小城镇的类型 1)历史古镇类 2)旅游风景类 3)人文风情类 4)产业集群类 5)特色产业类等 3.特色小城镇的建设 1)新建特色小城镇 2)功能完善小城镇 3)功能提升......
互联网产品与敏捷管理 主讲：韩老师
思维创新，互联网发展历程对企业的影响与变革，互联网思维与本质互联网产品思维与产品认知，创建用户思维，洞察用户群体与需求互联网产品的成长路径，商业入口，规划，落地流程易用性与应用价值实现让你的产品会说话，回归业务场景，是互联网产品的起点敏捷管理，敏捷管理的商业目标，敏捷管理架构的5个阶段及迭代关系敏捷工作模式，互联网与数......
捷足先赢™：项目管理华丽转身-从瀑布到敏捷 主讲：高老师
1.掌握项目管理类型策略九宫格2.掌握敏捷的优势3.掌握敏捷管理的技术框架4.掌握敏捷项目如何保证质量的方法【教学目标】1.会使用产品愿景模板制作产品愿景2.会描绘产品路线图3.会制定产品发布计划4.会识别PBI的优先级5.会编写用户故事6.会估算团队速率7.会开站会8.会使用白板9.会制作燃尽图【授课对象】专业人员：......
