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国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 济南：2025年07月10日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征......
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 济南：2025年07月11日
模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供应价值和生命周期6.供应商报价的三大原则7.打造......
供应商评估、选择与采购谈判技巧 济南：2025年07月11日
采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员培训大纲模块1: 开篇及供应商评估与选择（共需3学时）本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：（1）供应商评价框......
采购成本控制与共赢谈判技巧 济南：2025年07月11日
掌握成本分析的方法学习全面采购降本技巧掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领掌握采购谈判三步骤，开场、中场、收场的采购技巧/工具课程大纲第一天 上午一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.......
采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2025年07月12日
当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%，对企业利润增长......
采购与供应链成本分析与降低 济南：2025年07月18日
在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。面对采购降本，你是否面临以下困惑？除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？是否常常&ldq......
采购必备的财务知识与合同管理 济南：2025年07月25日
上篇：采购必备的财务知识一、企业经营与财务管理1.从供应链模型图理解企业经营2.了解现代企业的财务管理3.采购学习财务管理的意义二、财务管理知识在供应商管理中的应用1.读懂供应商的3大财务报表2.对供应商的财务报表进行分析3.从杜邦分析法看采购管理对于财务绩效的优化三、财务知识在采购管理中的应用1.基于企业年度经营计划......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 济南：2025年08月01日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市......
采购管理培训内训课程
新《招标投标法》时代下中标技能的四项修炼 主讲：阁老师
● 第一时间快速掌握最新法律法规的要领；● 建立新的规则体系，并进而抢得市场先机；课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图一、招投标的基本概念1. 招标投标法修改草案解析1）评定......
招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范 主讲：赵老师
● 熟练掌握招标投标法实施条例各个条款的法律意义及其在实务中的实际应用；● 掌握招标采购各个环节的操作要求、法律规范、常见风险及防范措施；● 掌握国有企业非招标采购的五种方式及相关操作流程。课程对象：招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）课程大纲第一讲：招标采购制度介绍一、招标采购制度介绍1. 招标采......
建设工程招标投标与合同风险管理 主讲：高老师
一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风......
